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集团公司总经理刘顺才在集团2019年度工作会上的工作报告

日期:2019年4月15日
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真抓实干 自动作为 邃密管理 散力前行
 为华清集团行稳致远而努力奋斗! 

——集团2018年度工作总结及2019年度工作布置

 

第一部分  2018年事情回忆取总结
  

2018年是集团公司强化管理,开辟立异的一年,是奋力朝上进步,妥当前行的一年。一年来,集团公司领导班子在董事会的准确指导下,在黉舍等股东单元的大力支持下,团结和率领全部干部员工,在宏观经济形势和市场形势庞大多变的配景下,尽力稳增进、促转型,中抓市场开辟,内抓革新管理,众志成城,攻坚克难,逾额完成了年度经济计划指标,企业运营功绩喜人,继承连结了支出和利润单增进。

2018年,集团高低坚定贯彻落实整年工作思路取布置,继承连结了健康发展的优越势头。

一、房地产业粗雕细琢铸佳构,集思广益创佳作

集团房地产业继承凸显基石感化,美满完成整年企图义务。

房地产公司主动应对庞大多变的政策走向及市场环境,战胜环保政策对开发各环节的晦气影响,加大现场管控力度,严厉把控开辟节拍取工程节点。符合市场改进型需求的增进,三期高品格景观洋房周全问世,产物地区合作上风显着,市场接管度较高,影响力络续扩大。主动推动四期地块开辟的前期工作,根据“室庐为主,统筹贸易,寻求最大容积率”的整体要求,增强取设想单元、政府部门的相同对接,计划设想取开辟报建事情获得打破,为四期地块顺遂开辟奠基了根蒂根基。新建立租售中央,开辟租赁市场及二手房市场业务。

二、制造业络续优化结构,齐力保增进促生长

集团制造业络续优化产业结构,企业竞争力络续加强。

冷拔材公司对峙新的产物格式,凸起专业上风,产品结构不断完善,革新酸洗工艺流程,设备程度络续提拔,粗线产能络续扩大。牢牢捉住地区汽车行业生长时机,增强取陕汽集团的协作,根基构成了产业链延长及地区化配套的格式。

门窗公司络续强化市场及本钱认识,内部市场开辟效果明显,红利才能进一步加强。厂区形象大幅提拔,周全实现干净消费。正视手艺研发,防火门窗获得打破,幕墙天资提升一级。

宝龙公司抢抓市场时机,经由过程调解营销思绪,正视条约管理,严厉本钱管控,改进厂区情况等步伐,战胜了环保束缚、原材料紧缺并价钱飙涨等不利因素,提早两个月完成整年企图义务,销售收入打破1亿元,创汗青新高。

绿色新材料公司战胜重重难题,批量消费出及格产物,市场开辟优越。完成相符环保要求的新粉线建立,为公司生长打下坚固的根蒂根基。

三、教诲文明业聚焦品牌建立,影响力络续扩大

“华清”教诲品牌社会影响力络续提拔。

华清学院自力办学才能连续提拔,综合气力继承连结在陕西省前线。

华清小学开端完成校园文化系统建立,以“打基础上台阶”为整年目的,增强师资队伍建设,构建科学范例的管理体系,周全提拔教诲教学质量,整年新招生360余名,开设31个班,在校学生范围已到达1435人。

华清学府幼儿园社会效益取经济效益同步提拔。新增幼儿338名,开设26个班,在册幼儿远900名,生源饱和,月均出勤率连续连结高位。被授与“陕西省三八红旗集体”、“西安市妇女儿童之家民生项目树模点”等多项荣誉称号,彰显了品牌气力。

华清教诲公司完成了约2000平米园地的装潢装修工程,开端搭建了管理及师资团队,明白了以“师资队伍取培训系统建立”为中心,以“服务发明代价”为思绪的发展方向。招生事情周全睁开。

“老钢厂”创意产业园主动立异运营形式,开设培训、游学、产业遗产研学和创意集市等项目;帮扶苏酶咖啡、森科营建等十余家入驻企业申报、获批“新城区寡创空间”、“新城区创业明星”及当局贴息创业小额贷款;荣获省级树模孵化基地、中国城市更新十大老城中兴案例等多项声誉;欢迎包孕天下西商大会代表、香港首长级公务员等当局、业界来访70余批次,行业影响力取佳誉度跨上了一个新台阶。

四、服务业络续拓展有用供应,保障集团持续发展

服务业业态进一步雄厚,占集团支出比重络续加大。

华清物业公司逾额完成年度计划,遴派精兵强将顺遂接受“建科大厦·华清广场”写字楼贸易物业服务项目,现在公司具有9个物业项目,总服务面积凌驾130万平米;立异用工情势,试点保安、保洁岗亭的劳务外包,在躲避劳务纠葛,低落用工风险方面与得了优越的结果;根据“服务标准化”要求,踏实做好物业根蒂根基服务,整年收到业主表彰疑、感谢信等百余次,综合写意率达96%,荣获新城区五星级“艳丽院落”荣誉称号;运营性支出络续扩大,整年增值服务较2017年增进17%;加大大修基金申请力度,整年共申报12项,获批30余万元。

建科物业公司以强化管理、新建学生浴室和提拔园区情况为切入点,努力提高服务质量,服务写意度络续爬升,保障了教诲园区一般次序。

五、鞭策重点项目实行,连结集团经济康健持续增长

1. “建科大厦·华清广场”项目贸易配套局部顺遂运营

项目指挥部战胜重重难题,充裕发扬团队精神,经由38个月奋战,备受宽大师生员工、校友和社会各界存眷的“建科大厦·华清广场”项目贸易配套局部完工并隆重开业,写字楼局部也托付期近。项目建筑风格及空间营建别开生面,品牌降位及业态搭配科学公道,到达预期目的,已成为李家村商圈的主要一员,被碑林区政府肯定为“环大学数据智能小镇”会客厅,授与“楼宇经济孝敬奖”称呼。作为集团公司建立以来单体投资最大,实行最为庞大的项目投运,标记着华清集团背贸易运营管理迈出了主要一步。

2. 主动策划“华清科技文创小镇”项目

集团公司牢牢捉住西安市鼎力大举推动特征小镇建立和深化立异创业时机,结合新城区政府、西安修建科技大学,以西安建大科教产业园为根蒂根基打造华清科技文创小镇,在“梦回长安——百万校友回归”西安修建科技大学专场运动中签订共建和谈。小镇依托高校学科特征及校园文化的奇特上风,旨在鞭策“双创”及高校科技成果转化,为集团公司到场园区周边地块的更新改造供应了时机,为企业的转型晋级供应了能够。

六、完美体系体例,优化机制,管理水平明显提拔

1. 以整合资本为抓手,集团体系体例机制进一步完美

职能部门联动,增强对成员单元的管控力度,不断提高集团化管控程度。一是订正完成了投资管理委员会事情细则,集团投资决策程度络续提拔;二是财务管理、大宗采购、审计等管理机制不断完善、顺序越发范例;三是资金集中管理结果显着,全局现金流管控获得增强;四是建立了薪酬管理委员会,周全兼顾成员单元薪酬系统;五是从集团整体计谋结构及现实动身,加速无效成员单元撤并,住手印务公司统统运营运动;六是主动策划建材类成员单元市场整合,布置“一个拳头打市场”的集约化协同运营格式。

2. 以增强根蒂根基管理为中心,筑牢集团生长基本

2018年经济运转分析会上首次展开“集团生长大议论”,集团指导及各部门、成员单位负责人对集团将来生长建言献策,构成了把增强根蒂根基管理作为提高经济效益和生长质量的基础之策来抓的共鸣。职能部门基于重要本能机能,编写完成相干岗亭功课指导书,制订完美管理制度十余项,企业制度管理体系不断完善。高度正视档案管理工作,整年归档3032卷,创汗青新高,完成对天华缘、特钢、印务三家处于停产或半停产企业遗留档案补归事情。

3. 以员工队伍建设为基础,引发集团生长生机

加大职员选聘力度,络续优化学历构造,启动专业技术职务聘任事情,推动人才库建立。增强各种管理、专业人员的教诲培训,提拔人员素质。展开对成员单元劳动用工的搜检督导,低落用工风险。推动成员单位负责人运营业绩考核,增添绩效薪金权重,强化管理者履职尽责认识取工作积极性。优化管理部队构造,完美了后备职员造就机制。妥帖安装4S店分流职员,保护稳固大局。增强相同,跟进政策,获得当局稳岗社保补助赞助31.7万元。

4. 以资金管理为重点,不断提高财政管理水平

强化资金管理,以“快支、缓付、集中、兼顾”为原则,强化全局现金流管控,优化存量资金设置,整年实现财政利钱支出514万元。为成员单元解决授疑6600万元,应用承兑汇票领取工程款2359万元,有用低落资金运用本钱。不断提高财政管理水平,增强服务保障才能,完成陕汽周遭标准件公司、真训大厦等项目财政测算。完成“建科大厦·华清广场”项目财务管理由准备期背运营期的安稳过渡。实时把握税收新政,用好用足税收优惠政策,依法合规低落企业税负。

5. 以范例管理为目的,加大审计监视力度

增强建立工程项目审计,重点盘绕华清学府城、“建科大厦·华清广场”等建设项目,有用掌握造价,实在保护集团好处。完成华清小学等三家单元的财务收支审计工作。以题目为导向,竖立审计台账,对建科物业等7家子公司触及的20项审计遗留问题展开追踪问效,整改完成11项,革新9项,梗塞管理破绽。对冷拔材公司等3家成员单元展开了根蒂根基管理工作规范性搜检,强化集团各项管理制度落地生根。

七、周全增强党的建设,协调气氛越发粘稠

1. 周全增强党的建设

认真学习贯彻十九大及十九届二中、三中全会肉体,根据新时期党建总要求周全推动党的各项建立。以“两学一做”进修教诲常态化、制度化为抓手,深入开展“创先争优”和“党员树模岗”竞赛活动,展开党员“文化共建许诺”、“文化守礼”和“不忘初心、切记任务”主题教育活动,鞭策下层党支部运动的事情立异和载体立异。增强下层调研访问,增强反腐倡廉教诲,贯彻落实中心“八项划定”,党组织的凝聚力和战斗力络续加强。

2. 协调气氛越发粘稠

一是对峙先进文化引领。展开“宏扬支流价值观,培养华清新风俗”主题教诲理论运动,鞭策群众性文明创建活动再上新台阶。构造“学十九大报告、学新党章、学宪法、学集团轨制汇编”答题知识竞赛,和“宏扬支流价值观,培养华清新风俗”主题演讲赛,企业文化建设显现新局面。增强宣传工作,施展宣传工作的政治导向力和头脑引领力,整年对外公布稿件130余篇。

二是对峙生长结果惠及员工。2018年,集团公司员工支出连续增添。对峙做好对消费一线员工的访问慰劳和生涯眷注,对60多名难题员工帮扶津贴,对27名后代考上大学的员工停止嘉奖,对500余名工会会员发放节日粮油等慰问品。
回顾过去一年来的事情和获得的结果,倍感艰苦取不容易,更感欣喜取自大,结果是各级管理者取全部员工顽强拼搏、革新立异的效果。在看到结果的同时,我们也要苏醒天认识到企业现在仍有诸多缺乏,重要显示在以下几个方面:一是局部成员单位负责人管理认识取才能不强,致使企业根蒂根基管理微弱,立异才能不敷且缺少实行力;二是集团公司转型晋级的工夫更加紧急;三是体系体例机制尚需进一步理顺;四是集团稳固大局存在较大变数。

 

第二局部  2019年度工作布置

 

一、正确掌握当前和以后一个期间企业面对的形势

当前,集团生长既面对着千载一时的汗青时机,更面对着史无前例的严重应战。

(一)从面对的磨练取应战看

一是日益严重的经济形势将给我们带来新的磨练。海内宏观经济面对着较大应战,经济结构调解连续,在天下环保政策取供应侧革新的两重配景下,企业运营面对伟大压力。二是伟大厘革将给我们带来新的应战。天下高等学校所属企业体制改革正在稳步推动,提出了明白的革新目的取办法。房地产行业在可预期的将来将面对深入调解,行业风险凸显。社保交纳行将改为税务部门征收,中小企业本钱将急剧上升。跟着国度经济发展体式格局的改变,传统行业已没法继承“传统生长”。

(二)从面对的时机取上风看

一是西安推动建立国际化大都市历程中将给我们带来时机。西安市跟着国度中央城市建设及新型城镇化连续推动,户籍生齿连续增添,“幸运林带”建立已初见雏形,集团房地产业、教诲文明业和服务业生长时机难过。二是集团在临时生长理论中,构成了本身奇特上风。作为一家取高等院校有着严密联络的企业,在产学研融会,校企协同立异等方面有着与生俱来的上风,经由过程十几年的生长,经心培养出了“华清学府城”、“老钢厂”等行业知名品牌。

二、工作思路

2019年,是集团公司周全推动深化改革,加速自我完善、自我刷新的要害一年。2019年,集团整体工作思路是:真抓实干、自动作为、邃密管理、散力前行。

要乘地区计谋生长之势,借周全深化改革之机,“抓根蒂根基、强管理、提质量、增效益”,络续优化产业结构,加速转型晋级程序,以邃密化管理为抓手,对峙自动作为顺应新常态,真抓实干驱逐新应战,团结一心首创新局面。重点化解已往发展过程中积聚的抵牾和题目,行稳致远,奋勇抢先,会聚生长协力,为集团康健持续发展奠基坚固的根蒂根基。

三、主要任务和步伐

(一)对峙统筹兼顾,协调发展,增进各业务板块健康发展

1. 房地产业要捉住生长时机,周全转型晋级

房地产公司一要紧松捉住当前的地区时机,充分利用好存量土地资源,凭据集团资金需求及转型目的,精准定位市场,掌握开辟节拍,努力实现效益最大化。二要主动研判环保政策,科学构造,统筹安排,粗拆细分施工企图,确保准期推动“华清学府城”三期工程进度。三要深切调研,自动作为,尽快实行“华清学府城”四期商住项目及“天华缘地块”地皮开辟调研事情。四是依托积聚的开辟履历,借助幸运林带建立及“华清科技文创小镇”项目对园区周边地块晋级革新的优惠政策,抓住机遇,主动策划,稳步推动,实现房地产板块的周全转型晋级。

2. 制造业要以市场为导向,实现产值取利润同步增进

制造业要“对准需求,驻足质量,面向市场”,提质降本增效,络续加强综合气力。要对峙开源节流,一手抓内部市场开辟,一手抓内部本钱掌握,进步本钱管理水平和创效能力。重点生长以冷拔材公司为中心的汽车标准件行业,以绿色新材料公司、宝龙公司和门窗公司为主的新型建材家当,加大搀扶力度,促其“做优做强”。

冷拔材公司要捉住陕西省汽车行业大生长的契机,进修鉴戒先辈管理经验,加大研发投入,做出本身特征,不断提高产品质量,走“粗、特、新”的生长道路。

门窗公司要注意提拔加工和安装质量,研发体系门窗,加大市场营销力度,内部市场份额要到达60%以上。

宝龙公司要尽快追求适宜地块自立建立“花圃式”生产基地,包管企业持续发展。

绿色新材料公司一要完成新粉线调试事情,尽快达产达标;二要高度正视研发事情,进步产物机能;三要调解产物贩卖形式,有用占据市场。

3. 教诲文明业要从集团公司的计谋高度定位,实行品牌战略,打造金字招牌

大力支持华清学院依法自力办学,逐渐理顺干系。

华清小学要增强中青年骨干教师的引进取造就力度,选优配强师资队伍,凝炼讲授特征,不断提高教诲教学质量,适度扩大范围供效益。

华清学府幼儿园要亲切存眷学前教育政策走向,紧紧围绕“体验式教诲、内在式生长”做文章,对峙以质量求生存,以立异促生长,连结优越口碑。

华清教诲公司要充裕依托华清学府城业主群体,打造中心管理及师资团队,勤奋提拔培训质量,完美服务体系。

“老钢厂”创意产业园要主动向外停止品牌、人材、管理输出,主动拓荒新项目。做好“建大新城单创中央”,凸起主题,优化业态,增添下品格企业入驻数目,出力打造成为海内文创家当的金字招牌。

4. 服务业要不断进步服务质量,连续扩大增值服务比重

华清物业公司一要做好根蒂根基物业服务,不断提高业主的写意度;二要主动展开各项增值、延长服务,在社区保险、家政、养老等方面获得打破,知足业主个性化服务需求;三要严厉定编定岗,实行减员增效;四要积极参与黉舍的各项社会化事情,做好“建科大厦·华清广场”项目物业服务。
建科物业公司要以精益促生长,背管理要效益,开源节流,保障教诲园区一般运转。

华清商管分公司一要做好项目的运营管理,打好“企划、招商、运营”组合拳,确保连续旺场;二要打造一收专业化、现代化贸易管理团队,络续提拔运营管理水平;三要牢靠建立本钱认识,确保投资回报。

(二)对峙整合内内部资本,凝结生长协力

一要以集中管控为手腕,周全低落运营本钱,实现资源共享。整合市场、人材、资金、手艺、装备等资本,突破成员单元之间、职能部门之间的壁垒,凝结生长协力;二要主动取高校、科研院所构建产学研一体化格式,取当局、金融机构、施工企业、供应商等构成互利协作的干系,经由过程取内部企业、构造协作构成联营体,既扩大运营范围,实现共赢,又拓展新的专业范畴及发展方向。深切调研,主动谋划,加速推动“华清科技文创小镇”项目建立,重点策划建材类企业取陕建工集团的深切协作,互惠互利。

(三)对峙多管齐下,鞭策集团范围和质量同步提拔

1. 聚焦根蒂根基管理,提拔集团管控程度

一要做好轨制建立。要实在进步新订轨制的质量,包管新增轨制的系统性、针对性和可操作性,要不断订正完美现行轨制系统,构建“接地气”的轨制系统。二要强化实行力。竖立集团督导巡查长效机制,各部门要活期对成员单元调研搜检,监视有关轨制的执行情况,重点存眷企业运营质量和结果,打通关节、疏浚堵点、进步集团高低的实行力。

2. “育坏人、带坏人、用好人”,变更引发“人”的生机

一要鼎力大举展开员工教诲培训事情,进步全员本质,加强各级管理者才能取企业发展需求的婚配性。二要增强对成员单元劳动用工的搜检督导,重点对劳动用工轨制及劳动合同等停止搜检,低落用工风险。三要完美人力资源根蒂根基信息库,周全把握成员单元用工状况,严格执行定编定岗,严控用工本钱。四要高度正视年轻人引进、造就取运用,逐渐优化职员年龄结构取知识结构。五要竖立集团人材交换同享平台及同享机制,推动人力资源的同一调配,处理新业务、重点企业人材紧缺题目。

3. 增强财政内部监视取管控,确保集团妥当运转

一要增强企图管理,逐渐竖立成员单元企图掌握系统,施展企图管理对运营目标的束缚感化。二要充分发挥集团公司投资管理委员会感化,范例内部投资及内部资金乞贷流程,严厉审批顺序。三要周全落实运营运动剖析轨制,要取监察审计部一同做好成员单元运营效果认定事情。四要重点存眷社保新政、地皮增值税等税收政策意向,用好用足税收优惠政策。

4. 做好审计监视事情,确保集团健康发展

一要以审计中发明的题目为导向,重点存眷题目的整改落实,稳固审计结果,构成自查、审计和整改的闭合环路。二要完成房地产公司、门窗公司、宝龙公司、华清学府幼儿园、华清物业公司第二轮财务收支审计工作,梗塞破绽。三要踏实展开各成员单元根蒂根基管理规范性搜检事情,进一步规范经营管理行动,防备经营风险。四要合时启动效能监察事情,提拔经营管理效能。

5. 标本兼治,做好安全生产及稳固事情

一要完美各种安全生产规章制度,重点优化操作规程,健全长效机制。二要动真碰硬强化各种安全生产搜检,重在下层、功课层安全隐患排查管理事情,凸起整改落实,进步实效性。三要追根究底、扫除不稳定身分,实时化解抵牾纠葛,防备群体性事宜的发作。四要针对职员密集场合(单元),重点完美应急措置预案,防备潜伏风险。

(四)增强党的建设,改变工作作风,处理实际问题

要以习近平新时期中国特色社会主义头脑为指点,根据新时期党建总要求,以政治建立为管辖,出力推动集团党的各项建立。对峙党的领导,施展企业党组织把偏向、管大局、保落实的重要作用,教诲全部党员牢靠建立“四个认识”,坚定做到“两个保护”,讲政治、敢经受、改风格,为集团生长竭心全力、履职尽责。继承深入开展“宏扬支流价值观,培养华清新风俗”主题教诲理论运动,鞭策群众文化创建活动背纵深生长。增强宣传工作,办妥集团公司网站及微疑民众号,举旗号、散民气。继承体贴员工生涯,勤奋改进民生,让员工有更多的得到感和幸福感。

 

祸乱滔天,方隐英雄本色;艰难困苦,方能玉汝于成。我们必需要捉住生长时机,充分发挥本身上风,优化资源配置,周全推动深化改革,鞭策下质量生长。真抓实干、自动作为、团结朝上进步,开辟立异,周全提拔管理水平,行稳致远,奋勇抢先,踏实推动各项工作稳步实行,为确保2019年各项目的义务的顺遂完成,为绝写华清集团生长的新篇章而努力奋斗!

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