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在华清集团2019年度工作会议上的发言——董事长 刘晓君

日期:2019年4月12日

在华清集团2019年度工作会议上的发言

 

董事长 刘晓君
(2019年4月)


同志们:

人人好!

今天,我们共聚一堂,承旧启新。继公司成功召开了2018年度赞誉会后,我们紧接着构造召开2019年度工作会。会议开的松散务实,到达了总结结果、理清思绪、策划将来、催人奋进的目标。开好此次会议,关于对我们深切贯彻党的十九大会议精神,更好天认清形势、统一思想、坚决自信心,团结率领全部干部员工首创华清集团生长的新局面,有着主要的意义。

今天的会议,既是对2018年事情的周全总结会,也是对2019年事情的布置布置会,即总结了结果,找准了题目,又理清了思绪,布置了事情。上午刘总代表司理班子背会议报告请示了主题为:“真抓实干、自动作为、邃密管理、散力前行”的集团2018年工作总结和2019年事情布置,我欣喜天知道了2018年事情异常的优秀,继承连结了支出和利润的单增进,创汗青最好程度。光芒同道报告请示了集团2018年财政执行情况和2019年财务预算,将公司的“家底”做了详确的引见。适才,听了几个部门和成员单元卖力同道做了会议交换谈话,讲的皆很好,让我对集团那几个部门和单元有了更清楚、更间接的熟悉,也让我也知道了我们获得的结果来之不易,这里我要谢谢司理班子煞费苦心,谢谢各级管理人员的经受作为,谢谢全部员工的辛勤工作。应用本次会议的时机,我谈几点看法:

 

一、充裕一定2018年集团革新生长获得的结果

2018年,集团公司高低坚决贯彻股东会、董事会周全深化改革的工作部署,理性应对庞大多变的宏观经济形势和非常严重的市场环境,美满的完成了各项义务取目的,各项经济技术指标创汗青最好程度,连结了企业连续健康发展的优越势头。我们的“洋房”产物一经推出便备受市场追捧,“一房难求”贯串整年;我们“建科大厦·华清广场”项目隆重开业起航,遭到宽大员工、师生、校友和社会各界的连续存眷;我们的宝龙公司战胜了重重难题,销售收入打破1亿元大关,提早两个月完成整年企图义务。在刘总的讲演中固然仅仅提到了聊聊几句话,也我深受打动和震动。可以说,结果的获得是集团领导班子经营管理才能的彰显,也是全部员工辛勤工作的效果。这些结果重要显示在:

(一)实现了运营范围的连续扩大

2018年,集团业务支出、利润继承连结了单增进,四个家当板块周全着花,周全实现红利,创集团汗青最好程度,集团稳步行驶在生长的快车道上。

(二)推动了生长质量的大幅提拔

2018年集团经济结构调解取转型晋级效果明显,勤奋提拔企业发展质量,资产质量显着好转。集团总业务支出中除房地产业之外其他家当支出占比打破40%,较客岁提拔了8个百分点。企业运营性现金净流量、货币资金存量到达汗青新高。制造业整体生长态势背好,教诲文明业和服务业生长势头微弱,为集团连续健康发展打下了坚固根蒂根基。

(三)实现了管理水平的不断提高

2018年,集团公司在人、财、物、审计、档案等根蒂根基管理方面做了大量的事情。逐渐优化轨制系统,理顺体系体例机制;强化职员、资金等要素集中管控;严厉各项本钱预算掌握;增强绩效考核;成员单元的管理水平不断提高;集团公司对成员单元集团管控力度也在不断加强。从适才的谈话能够听出各单位也总结出了很好的管理经验,值得互相鉴戒、互相进修。

(四)构建了协调生长的优越局势

集团公司充分发挥党组织把关定向、发动构造、服务大众、增进协调的感化。严格执行中心“八项划定”,驰而不息革新风格;强化监视,正风肃纪,保护了“风清气正”的优越情况;建立薪酬管理委员会,完美职工薪酬增进机制;充分发挥工会组织感化,踏实推动协调企业建立。职工人均收入较客岁有显着提拔,努力实现宽大员工同享企业革新生长结果。这里我还想说,集团公司今天的协调稳固的生长局势来之不易,我们必需要倍加顾惜。

总之,2018年,我们竭尽全力,超前谋划,自动反击,在转型中捉住了时机,与得了新的打破和生长,交出了一份靓丽的答卷,凝聚了人人的伶俐和汗水,更加强了我们做事创业的自信心。

 

二、认清形势,坚决实现公司年度目的义务的自信心和刻意

形势预示将来,形势代表偏向,准确识别形势至关重要。集团公司有四个运营业务板块,行业跨度大,行业性子差别,要求我们必需分门别类对差别行业周全熟悉和正确掌握,加强市场的灵敏力和洞察力,对标可比偕行(同业)找准我们在市场中的定位,明白我们的发展方向,做到“顺应市场、赢得市场、驾御市场、拓展市场”。

(一)我们要把握住生长时机。

一是西安推动建立国际化大都市历程中将给我们带来时机。2019年,大西安建立程序进入了提速形式,企图买通50条断头路,地铁建立减速,新建一大批黉舍取病院,户籍生齿连续增添,城市更新改造力度加大和城市规划建立、城市管理工作进一步提拔。这两年有句话叫做“北上广容不下肉身,三四线城市放不下魂魄”,我想说的是西安这个城市“即容得下肉身,又放的下魂魄”,生齿盈余和教诲盈余叠加凸显,是一座不克不及让人错过的时机之城。集团公司所处西安市幸运路综合革新中心地区,“幸运林带”已初见雏形,集团房地产业、教诲文明业和服务业生长时机难过,远景伟大。二是集团临时生长理论中,构成了本身上风。集团公司经由过程十几年的生长,积聚了肯定的资金,经心培养出了一批行业内知名品牌,为集团进一步生长打下了坚固的根蒂根基。三是黉舍的生长对集团的生长供应了期望的平台。近年来,黉舍络续加速生长程序,客岁12月25日,陕西省政府、教育部、住建部结合发文共建我校,黉舍正式步入“省部部”共建行列,那几年,天下只要我们黉舍和甘肃一所高校进入建立行列,这点对黉舍早日实现“单一流”,建立高水平大学意义非常严重。别的,往年我校在中国科学评价研究中心、武汉大学中国教育质量评价中央和中国科教评价网结合公布的中国大学本科院校综合竞争力总排行榜中位列百强,我们不看重高校排名,然则社会广泛承认的排行榜也能够作为黉舍气力的主要参照。公司要充分利用好建大的科研取人才资源,取黉舍学科建设严密融会,在产学研用,校企协同立异、协同运营等方面重点存眷取增强,进一步加强本身综合气力,塑造出卓着优越的企业形象。

(二)我们要应对好凸起应战。

一是内部应战。1、海内宏观经济面对着较大应战,商业摩擦必然会影响到海内市场经济情况,基建投资、消耗、进出口贸易等目标差强人意,经济下行压力较大。2、天下环保政策风暴,供应侧革新连续推动,资本类产品取上游产品价格上涨并未完毕,通胀预期加大,制造业企业运营面对伟大压力。3、天下高等学校所属企业体制改革正在稳步推动,陕西省要求对高校所属企业停止周全清算范例,提出了明白的革新目的取办法。4、房地产行业作为强周期行业,在可预期的将来将面对深入调解,转型、并购及多元化生长将是房地产企业发展的趋向,行业风险凸显。

二是内部应战。集团本身存在的“资本题目”、“维稳题目”对我们实现新的生长提出了极新的应战。人人皆晓得,昔时收买本陕西钢厂停业资产时附带前提是吸收安装2500名下岗职工三年,为了推行一所高校的社会义务,对吸收职工卖力,替当局排难解纷,取人人签署了无流动限期劳动合同,停止现在集团用于吸收职工的职员用度已达近8个亿。当前,集团仍有1400多名原陕钢安装员工,个中有近千名疗养员工,至2040年最初一名安装员工刚刚退休,集团安装、维稳压力伟大。作为集团支柱产业,天家当是集团生长和稳固的基石,我们所剩的房地产开发用地日趋削减,几年后开辟完了怎么办?其他板块的体量能不能支持集团的生长?能不能赡养原陕钢安装员工?这个我上面会重点讲到。

(三)我们要坚决生长的自信心。

这里我想把华清集团络续天革新取生长进程扼要回忆一下。

1、始创阶段。以胜利竞拍原陕钢停业资产为标记,那一阶段的事情重要盘绕妥帖安装员工取谋划项目而睁开,我们依附着一股不伏输的肉体,战胜重重难题一起走来,构成了初具规模的教诲园区,几家产业子公司也实现周全红利,逐渐进入健康发展的轨道。

2、迁移转变阶段。以房地产项目开盘为标记,那一阶段的事情重要盘绕房地产开发、完美教诲园区建立、工业企业革新而睁开。那时候我们接踵组建了天华缘机械设备公司、建科冷拔材公司、建科印务公司、华清物业公司和建科门窗公司,为公司改制为集团公司奠基了根蒂根基。

3、发展阶段。以房地产项目自力开辟为标记,房地产开发临时作为公司的主营业务,有效地改进了公司的运营状态,也为子公司生长取调解发明了前提,接踵启动了“老钢厂设想创意产业园”、建大华浑幼儿园、建大华浑小学、华清教诲培训公司、“建科大厦·华清广场”等项目,企业规模逐步扩大,逐渐驶入生长的快车道。

4、现在的转型阶段。跟着集团公司的房地产开发存量土地资源的日趋削减,这个阶段是我们现在必需面临的阶段。

这个阶段要求我们必需探究生长新途径,走转型晋级之路,走立异驱动之路,这个阶段我明白为华清集团的“二次创业”,更需求人人坚决生长的自信心,第一、人人要看到集团仅仅十余年从小到大,由弱变强的生长进程。第二、人人要看到集团近年去房地产积聚的资金上风和家当转型晋级程序正在加速,房地产业之外其他家当,特别是教诲文明业和服务业支出比重逐年加大,这些为我们企业的将来生长打下了优越的根蒂根基。第三、人人要看到正在主动策划的“华清科技文创小镇”及“真训大厦”项目,将会为集团生长带来新的时机。再加上我们有大股东黉舍的大力支撑,我们完整能够对企业的来日诰日布满期望,人心齐,泰山移。只要我们统一思想,坚决自信心,我们肯定能战胜重重难题,再创光辉。
 

三、超前策划、自动反击、凝结生长协力,做好2019年及以后一段时间的各项工作

集团在2019年工作计划中做了异常详细、具体的布置,操作性很强,人人要深刻领会讲演肉体,盘绕落实好2019年的各项工作,我再讲几点看法:

(一)要鼎力大举宏扬和坚决践行企业核心价值观

我们要牢靠建立和践行了集团公司“勇于经受、勇于立异、乐于奉献”的企业精神和“自暴自弃、艰苦奋斗”的优秀风格,这些企业的价值观是华清人的魂魄,是支持华清集团的奇迹薪火相传的基础动力。恰是有了如许的代价寻求,我们团结一心,攻坚克难,与得了一项又一项振奋人心的佳绩,也恰是有了如许的寻求,我们才会把事情当做奇迹去干。干部员工的精神状态是我们奇迹可否获得胜利的要害。很多事情上的失误,企业运营的题目从表面上看是缺少格式或是程度、才能题目,实则是懒于思索、惰于进修、肉体懒惰、责任心取事业心不强的显示,一句话就是“没有把公众的事变当本身家的事做”。要以丰满的精神状态,履职尽责、勇于经受,勤奋首创企业革新生长的新局面。

(二)要宏扬真抓实干的风格,纵深推动企业革新生长

我们要始终对峙真抓实干、求真务实。当前,集团革新生长的义务非常沉重,更需求我们鼎力大举宏扬真抓实干、务求实效的优秀风格。要以习近平新时期中国特色社会主义头脑为指点,深切进修贯彻党的十九大肉体,牢靠建立“四个认识”,坚定做到“两个保护”,要把党的路线方针政策和决议计划布置不折不扣落到实处;要坚定实行集团公司的布置布置,坚持不懈天推动集团生长,在集团革新生长中要讲政治、敢经受、改风格;要始终对峙题目导向,完美体系体例机制,整合内部资本,倒逼管理提拔,络续加强企业生机、控制力和抗风险才能;要鼎力大举推动协调企业建立,使全部员工同享企业革新生长结果,不断提高员工的参与感、得到感和幸福感;风格是形象,是凝聚力,也是生产力,工作作风有许多方面,比方大局意识,礼貌认识、劳动纪律,都是自我束缚管理才能的表现,往年,我想以抓劳动纪律动手,从小处动手偏重强化和改变工作作风,以优秀的风格纵深推动集团的革新生长。

(三)要不断提拔管理水平,络续加强企业生机

一个单元最凸起的题目,不是“严重的外部环境”,而是“内部管理的缺失”,只要“管理强才气根蒂根基稳”。企业管理从来没有捷径,更来不得半点子虚,集团固然曾经走过了十七个岁首,但各项管理制度、流程皆借有待于进一步完美和优化。在刘总的讲演中往年在管理方面做了具体的布置,只要如许,才气筑牢集团生长基本,集团的各项事业才气顺遂推动。往年我们要静下心来,各职能部门通力合营,和谐推动,以管理的“周全发力”去实现集团的“做优做强”。

(四)要主动取西建大的学科建设融会,助力集团顺遂转型,校企协力共同发展

西建鸿文为公司的股东单元,办学及科研实力雄厚。高等院校的四大本能机能中除人才培养、科学研究、文明传承立异之外,另有一项就是服务经济社会生长,那一条也非常重要,高校服务经济社会生长的本能机能经由过程两种体式格局去显示,一是造就出的人材间接服务于社会的各行各业,另一个就是结果的转化。西安修建科技大学造就出27万散布在故国的大江南北各行各业的人材,这里不乏大量的行业俊彦、商界及政界精英。黉舍积聚的科研成果也是异常的多,应用性也是异常的强,期望公司施展出建大的学科上风,鞭策产学研深度融会,鞭策校企协同立异、共同发展,孵化转化一批优异科研成果,让人材、资金、项目充裕联合,真正把科技立异结果落实为实实在在的经济增进动力。

同志们,实干托起空想,斗争绝写光辉!今天在坐的列位都是集团消费、运营、管理的中心层,负担着集团革新生长的重担。期望人人进一步统一思想、振奋精神,周到布置、顽强拼搏,勤奋完成本年度各项生产经营目的,凝心聚力促进集团生长,同床异梦发明新的光辉!

最初,祝集团兴旺生长、如日方升,祝同志们身体健康、事情顺遂,万事如意!感谢人人!

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